■基調講演（森田先生）
★なぜ変革期なのか？ ➡ 世界人口の減少、民主主義と専制主義の対立、売上・利益至上主義社会の限界、第4次産業革命など社会構造が明らかに変わろうとしているところへコロナが来て加速度が高まった。これまでのように事業の変革（イノベーション）を先延ばしできない時代へ。
★イノベーションの前提条件とは？ ➡ 「知識」と「行動力」が必要であり、経営トップが常に問題意識をもって本業を徹底的に磨き上げ（深化）、商品・サービスの開発（探索）を弛まなく続けなければならない。まずは本業の深化から始めよう。
★第47回創造経営研究大会（サブテーマ：「新たな一歩を踏み出そう」）の見どころ・聞きどころ ➡ 創業の精神を継承しつつ３代に亘って深化と探索を繰り返して成長発展してきた株式会社田村屋（群馬県）の事例に学ぶ。自社が生き残る道は何か？そのために何をするのか？が今こそ問われている。遠藤家継承を支える6代目社長夫人の行動力も見どころ。
■感想：研究大会は事前配信を視聴していましたが、本日の基調講演でその一連のつながりを理解でき、ますます楽しみになってきました。当日は所員揃ってリモート参加いたします。

８月２３日午後、創造経営コンサルタント部会「MSC-NET研究会令和３年度第３回」が開催されました。
①日本創造経営グループ森田雅美議長による【研究大会に学ぶ『深化と探索』】と題した基調研究発表と参加メンバーによるディスカッション、
②参加メンバーによる【創造経営コンサルティング実践報告】、
③参加メンバーによる商品開発【10分動画でわかる『現場リーダー育成12のポイント』】と、盛りだくさんの内容でした。
名越幸一会員・中村豊会員・山田重和会員・三木誠一会員のご参加をいただきました。

なお、参加ご希望は事務局まで、お問い合わせ下さい。

★森田先生とのディスカッションにて
・ コロナ禍における創造経営コンサルタントの関与先指導に対する基本は？
中堅６割ぐらいの中小企業には、まず「経営者と力を合わせて、目の前の改善を一緒にやろう」これしかない。事業再構築や新規事業開発は「改善する力のある企業」の取り組み。そのためにMSC-NETで先行事例を研究しよう。
・ 事務所所員とのコミュニケーション不足の対処法は？
従来から続けてきた厚生活動などは中止せず、工夫してやろう。どうしたら出来るか？という知恵の出し合いこそがコミュニケーションの向上です。

★創造経営コンサルティングの実践報告
・ 参加メンバーから「早期改善経営計画への取組み」報告がありました。
集合研修での計画策定支援ですが、研修会の募集チラシがすばらしい！（思わず「それください」と言ってしまいました）【事務局：すぐに、一式頂戴いたしました！！】
早期経営改善計画の指導を考えている創造経営コンサルタントには大変参考なりますよ！

☆今回は、いつも以上に、気持ち良いWebミーティングでした、次回もよろしくお願いします。

６月２１日午後、創造経営コンサルタント部会「MSC-NET研究会令和３年度第２回」が開催されました。
①日本創造経営グループ森田雅美議長と参加者による【直面する課題に本質を洞察して解決する】ディスカッション、②参加メンバーによる【創造経営コンサルティング実践報告】、③商品開発【動画でポイント解説】と、半日のリモート開催とはいえ、盛りだくさんの内容でした。
中村豊会員・山田重和会員・三木誠一会員のご参加をいただきました。

なお、参加ご希望は事務局まで、お問い合わせ下さい。

６月１８日に開催された日創協総会・記念講演【近江商人と地域共生】、その後の【SDNET-３００】グループディスカッションを通じた感想です。

近江商人と創造経営の考え方は同じである。
三方よし
売り手よし（近江商人）＝人づくりが大切（創造経営）
買い手よし（近江商人）＝利害関係者を大切にする（創造経営）
世間よし（近江商人）＝納税意識を高め、社会に貢献する（創造経営）
さらに事業を承継するには、当主は、先祖の手代と思えという、創造経営でいう家系調査分析で自己の使命を見つけることと同じであった。

６月１８日午後、日創協研究会「SDNET-３００」が開催されました。
【近江商人と地域共生「売り手よし・買い手よし・世間よし」】と題して、特定非営利活動法人「三方よし研究所」理事長 塚本喜左衛門（ツカキグループ代表取締役社長）様にご講演いただき、その後、グループディスカッションを通じて、学びを深めました。
創造経営コンサルタント部会からは、細田幸夫会員・西川豪康会員・松井孝知会員・中村豊会員、らいふ経営グループ石井直路様・小曽根法子様、福島継志様のご参加をいただきました。

創造経営コンサルタント部会行事予定を更新しました。

詳しくは、こちらをご覧ください。

「本業の強化とDX（デジタルトランスフォーメーション）」 創造経営 2020 年マネジメントガイド

※DX推進ガイドライン（経済産業省2018）の定義

「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」

詳細はこちらから

2020年4月開催予定のＭＳＣ－ＮＥＴ・次世代ＮＥＴ研究会は、新型コロナウイルスの感染拡大の情勢を鑑みまして、開催を中止とさせていただきます。

お申し込み頂いた皆様には、誠に申し訳ごさいませんが、何卒ご了承の程よろしくお願い申し上げます。

「中小企業の生産性向上のための投資戦略～企業の投資戦略に関する研究会～イノベーションに向けて（財務総合政策研究所）報告書より」

中小企業の設備投資スタンスの調査結果をみると、製造業では「生産（販売）能力の拡大」がかろうじて上位だが、「維持更新」も高水準となっている。非製造業は、「維持更新」の回答が一番多く、しかも年々増加傾向にある。

詳細はこちらから